Felipe Delgado | Criar Billion Dollar Brands por Meio de M&A de E-commerce na Latam

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O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.

Hoje conversei com Felipe Delgado, cofundador e CFO da Merama, uma empresa focada em adquirir e impulsionar marcas de e-commerce. Em 2021, a Merama captou US$ 225 milhões na maior Série B da LatAm, chegando a um valuation de US$ 1,2 bilhão no fim daquele ano. Em 2023, reportaram vendas de mais de US$ 600 milhões, EBITDA positivo, e já adquiriram participações em mais de 30 marcas de e-commerce. Desde a fundação, entre dívida e equity, captaram US$ 525 milhões com investidores como J.P. Morgan, SoftBank, Advent, Monashees e Valor Capital.

00:14 - O Começo de Felipe no Mundo Financeiro

Felipe começou a carreira no JP Morgan, no setor de petróleo, onde aprendeu sobre riscos e reestruturação financeira.

  • Como a experiência em banco de investimento influenciou sua visão como empreendedor?
  • O que o levou a fundar a Merama depois da passagem pelo JP Morgan e de sua primeira startup, a Bitman?

03:02 - O Nascimento da Merama e a Oportunidade no E-Commerce

A Merama nasceu em um contexto em que havia poucas marcas de e-commerce consolidadas na América Latina.

  • Como identificaram a oportunidade de consolidar marcas de e-commerce na região?
  • Quais eram as principais diferenças entre o ecossistema de e-commerce na LatAm vs. EUA e Europa?

08:08 - O Modelo de Negócio da Merama

A Merama quer ser o maior conglomerado de marcas de e-commerce da LatAm, combinando aquisição e crescimento.

  • Em que o modelo da Merama se diferencia de um Private Equity tradicional?
  • Como estruturam as aquisições para alinhar incentivos com os fundadores?

12:43 - Fatores-Chave na Compra de Empresas de E-Commerce

Avaliar e adquirir empresas não é só uma questão de números.

  • Que métricas usam para avaliar uma empresa de e-commerce?
  • Quais são os erros mais comuns em fusões e aquisições?

21:40 - O Papel dos Canais de Venda no Crescimento

Um dos grandes desafios do e-commerce é diversificar e fortalecer os canais de venda.

  • Como a Merama conseguiu reduzir sua dependência de marketplaces como o Mercado Livre?
  • Que estratégias usaram para levar 65% das vendas para canais próprios?

30:00 - Integração de Empresas e Cultura Organizacional

Além de adquirir empresas, a Merama se concentra em integrá-las de forma eficaz.

  • Quais são os maiores desafios na integração de equipes e processos?
  • Como estruturam as unidades de negócio para escalar com eficiência?

42:58 - A Visão de Futuro da Merama

Felipe compartilha sua visão de longo prazo e os aprendizados na indústria.

  • Como ele imagina a Merama em 10-20 anos?
  • Quais foram as decisões estratégicas mais importantes no crescimento da empresa?

Menções do Episódio

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