Mariana Costa, Laboratoria | Cómo Empezar, Crecer y Financiar un Emprendimiento Social

En las últimas semanas, Perú, mi país, ha pasado por momentos muy difíciles y violentos.

Pese a este panorama, me siento optimista al ver a peruanos trabajando para reducir las brechas que dividen a nuestro país.

Una de esas personas es Mariana Costa, CEO y cofundadora de Laboratoria, una plataforma que capacita y ayuda a conseguir empleo en carreras de tecnología a mujeres en situación de bajos ingresos. A la fecha, ha capacitado a cerca de 3,000 mujeres que han triplicado sus ingresos no solo en Perú, sino México, Colombia, Chile y Brasil.

También, Laboratoria ha levantado más de US $5 millones de capital filantrópico de organizaciones como Google, el Banco Interamericano de Desarrollo y MacKenzie Scott.

Mariana nos contó por qué Laboratoria eligió ser una organización sin fines de lucro en lugar de una empresa privada, y las claves para levantar capital filantrópico. También, hablamos sobre cómo construir y crecer productos educativos que transformen la vida de los alumnos.

Timestamps de Youtube*

[1:36] - Capital Filantrópico y el Modelo ONG

¿Cómo llegó Mariana al fascinante mundo de las startups?
¿Por qué eligieron ser una ONG frente al de una empresa privada? ¿Y cómo le aconseja Mariana a otros emprendedores sociales pensar en esta decisión?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo sin fines de lucro para generar impacto?
¿Qué errores ve Mariana que los emprendedores cometen al momento de alinear su modelo de negocio a su impacto?
¿Cómo financiaron los primeros pilotos o MVP de Laboratoria?
Antes de Laboratoria, Mariana trabajó en la OEA, Technoserve y Ankay, asi que ya tenía entendimiento del mundo de capital filantrópico. ¿Qué recomendaciones le daría Mariana a un emprendedor sin ese background acerca de cómo construir relaciones con organizaciones de capital filantrópico ?

[28:23] - MVP y Producto

Cuando Mariana lanzo Laboratoria, ¿En qué medida estaba atendiendo una necesidad existente, versus creando y educando al mercado? ¿Y cuáles fueron los principales obstáculos que tuvieron que superar en sus primeros pilotos?
Mariana describe Laboratoria como una experiencia transformadora de vida, más que un programa educativo. ¿Por qué esa diferenciación es importante y cómo se refleja en el producto de Laboratoria, respecto de otros bootcamps o programas educativos?
¿Cómo genera Mariana y su equipo una experiencia transformadora en sus programas en un entorno remoto?
Una de las particularidades de Laboratoria es que no hay clases ni profesores, y todo son proyectos. ¿Cuáles son los retos técnicos de un programa de este estilo? ¿Cómo asegurar los resultados y la satisfacción del alumno?
¿Cómo piensa Mariana acerca del trade-off entre experiencias educativas en tiempo real versus las asíncronas, y cómo están usando tecnología para habilitar experiencias igual de transformadoras pero escalables y accesibles para más personas?
¿Cómo ve Mariana el futuro de la escalabilidad de Laboratoria en términos de producto?

[53:40] - Crecimiento y Expansión

La gran mayoría de alumnas de Laboratoria jamás imaginaron ser programadoras por razones falta de acceso a oportunidades o cercanía con la industria de tecnología. ¿Qué estrategias han sido efectivas para generar “awareness” e ir cultivando el funnel de potenciales alumnas?
Los casos de éxito de Laboratoria son sorprendentes, llegando al punto de ser muy buenas para creerlas ¿Cómo combaten el “too good to be true” en su estrategia de comunicación y marketing?

[1:00:46] - Ronda de Preguntas Rápidas

Si tuviera que emprender desde cero, ¿Cuál es el principal consejo que se daría Mariana?
Libros recomendados por Mariana
Cambios que a Mariana le gustaría ver en el ecosistema startup de Latinoamérica

Menciones del episodio

Pueden encontrar a Mariana en LinkedIn y Twitter

Libros recomendados: Beyond Entrepreneurship 2.0 de Jim Collins y When Things Fall Apart de Pema Chodrom

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