O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
Esta é a história de Davi e Golias, ou melhor, a história de David Velez e os bancos latino-americanos.
Em 2013, David fundou o Nubank no Brasil com a visão de construir o primeiro banco digital e sem agências do país.
Mas muito pouca gente acreditou na visão dele. David não era brasileiro, nem especialista no setor, e nenhum investidor latino-americano acreditava que era possível criar um banco digital na região, muito menos vencer as empresas mais poderosas do continente: os bancos.
Timestamps do Youtube*
[2:53] - Âmbito Pessoal
Luis Garza, um amigo de David, comenta que David é uma pessoa equilibrada, mas equilibrada ao extremo - é driven, mas um grande amigo, esportista, exigente consigo mesmo.
- O que é equilíbrio para David Velez? E como essa definição evoluiu nesses 10 primeiros anos de Nubank?
Quando fundou o Nubank, David dedicava todo o seu tempo à empresa. Agora, lidera mais de 6.000 funcionários enquanto equilibra a vida com a esposa e os filhos.
- O que David aprendeu sobre se desconectar do trabalho?
David parece encarnar o seu propósito de vida, mas isso traz o risco de atrelar a identidade dele a um empreendimento que tinha altas probabilidades de fracassar.
- Para David, qual é o equilíbrio entre identidade pessoal e sucesso empresarial?
[11:37] - Aprendizados da Sequoia e do Nubank
David trabalhou três anos ao lado de um dos investidores de Venture Capital mais lendários, Doug Leone, na firma mais lendária, a Sequoia.
- Há valores ou práticas da Sequoia como investidora que David gostaria de ver mais no setor de venture capital da América Latina para elevar o nosso ecossistema?
David já contou várias vezes a experiência das suas primeiras entrevistas e percebeu que a Sequoia Capital é um fundo que se preocupa muito com o lado humano.
- Como a Sequoia conduziu a relação com David como empreendedor?
Em um contexto de recursos limitados, muitos empreendedores costumam priorizar necessidades imediatas, como gerar vendas, e adiam o desenho da cultura.
- Como David pensa sobre a forma como as startups podem integrar esses princípios de cultura em um contexto de recursos limitados?
Desde o início, a comunicação do Nubank foi totalmente oposta: simples, rebelde, jovem, mais parecida com um movimento do que com uma campanha de marketing.
- Quais foram os maiores aprendizados sobre como fazer marketing e criar uma marca que se destaque em meio a tanto ruído?
Nos últimos 10 anos, o Brasil criou condições únicas para o florescimento do ecossistema fintech, permitindo ao Nubank superar desafios regulatórios e quase fechar.
- O que David aprendeu sobre lidar com temas regulatórios e políticos ao expandir o Nubank pela América Latina? O que David acha que é necessário em outros países para que os governos possam criar uma base parecida que permita florescer ecossistemas fintech como no Brasil?
Embora pareça fácil, captar recursos para o Nubank tem sido um desafio constante; mesmo hoje, com a empresa listada em bolsa, David continua viajando a diferentes países em busca de investidores.
- Como tem sido a experiência de David captando recursos? O que mais custou a David transmitir para gerar confiança nos investidores sobre a história e o potencial do Nubank?
[37:13] - Modelo de Financiamento de Impacto
- Como David chegou à conclusão de que a filantropia era o melhor veículo para impactar esses setores, diferentemente do modelo de empresa privada, como no Nubank?
Os setores que reduzem a desigualdade, como educação e saúde, são difíceis para negócios sustentáveis. Assim como com o Nubank, David conseguiu atrair o melhor talento e capital para os serviços financeiros.
- Como gerar incentivos para que o melhor talento da América Latina trabalhe e empreenda nesses setores?
As pessoas que mais precisam de produtos e serviços melhores a preços mais acessíveis são justamente as que têm menos recursos.
- Quão realista é esperar que os melhores empreendedores construam para a base da pirâmide e se tornem grandes empresas? Ou qual é o modelo adequado para levar tecnologia e inovação em escala a quem mais precisa?
Por meio da plataforma filantrópica VélezReyes+, David investiu em startups e organizações sem fins lucrativos que trabalham com educação e liderança.
- Quão comparáveis são os desafios de scale-ups com e sem fins lucrativos, segundo David?
- Que conceitos David acha que são transferíveis do mundo de startups e venture capital para o mundo da filantropia e do impacto social?
[44:21] - Mudar a Cultura da América Latina
David está literalmente dando tudo o que tem para tentar resolver alguns dos maiores problemas da região.
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Quais são os maiores impedimentos para resolver esses problemas, além dos recursos? Talvez coisas que, para David, estão fora do controle dele, mas que tiram o sono dele.
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O que você aprendeu sobre a capacidade de aspirar? Se quiséssemos multiplicar o nível de ambição de líderes e empreendedores na América Latina, o que teríamos que fazer?
Menções do Episódio
Você pode encontrar David no Twitter e no LinkedIn
Livro recomendado: No Rules Rules, de Reed Hastings e Erin Meyer, Start with Why, de Simon Sinek, Blue Ocean Strategy, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne
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