O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
Você pode ser o melhor em programação ou em crescimento, mas sem montar um bom time de tecnologia vai ser muito difícil escalar.
Gostaria de saber como uma das startups unicórnio do México faz isso?
Conversamos com Santiago García da Rosa, que lidera um time de mais de 100 pessoas de tecnologia e produto como CTO da Nowports, o maior agente de carga digital da América Latina. Antes da Nowports, ele empreendeu e vendeu sua startup chamada Piio.
Falamos sobre as responsabilidades e os desafios de um CTO em diferentes estágios de uma empresa, e qual é o passo a passo para atrair e reter um time de tecnologia de nível mundial.
Timestamps do Youtube*
[1:20] - O Papel do CTO
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Como Santiago chegou ao fascinante mundo das startups?
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Quais são as primeiras tarefas-chave que um CTO que acabou de entrar em uma startup deve fazer?
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Santiago entrou na Nowports quando eles captaram a rodada seed. Quais foram suas principais responsabilidades como CTO e como elas evoluíram conforme você passa do estágio seed para a escala?
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Que erros comuns Santiago vê na execução do papel de CTO?
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O que é mais difícil em passar de um papel de contribuidor individual para um papel de liderança como CTO, e que lições Santiago aprendeu que facilitam essa transição?
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A rodada seed da startup anterior de Santiago (Piio) foi de US$ 700 mil; a da Nowports foi de US$ 8,5 milhões. Quais foram os maiores aprendizados de liderar o time de tecnologia na Piio? Como isso impactou sua mentalidade e forma de trabalhar?
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Na Nowports, os dois cofundadores da empresa são engenheiros. Na Piio, nem todos os sócios eram técnicos. O que Santiago aprendeu sobre a comunicação entre o CTO e os demais líderes?
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Que dicas de comunicação Santiago daria a um CEO para melhorar a comunicação com seu CTO?
[19:43] - Montar um Time de Tecnologia
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Como Santiago estrutura o processo de contratação de novos desenvolvedores?
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Quem deveria se envolver na contratação e como o CEO e o COO contribuem nesse processo?
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Que características Santiago busca nos primeiros desenvolvedores de um time? E quais são as perguntas-chave que as revelam?
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Como Santiago avalia se uma pessoa é Generalista ou Especialista e quais testes são os certos para determinar isso?
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Como é um processo de onboarding ideal para novos desenvolvedores, segundo Santiago?
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Como os fundadores deveriam se preparar para o onboarding dos primeiros desenvolvedores? Que materiais deveriam ter prontos?
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Quais são alguns dos primeiros sinais de que um novo desenvolvedor não está funcionando? Como Santiago mede o impacto dele?
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Hoje, os melhores desenvolvedores têm várias ofertas de trabalho. Qual é o pitch de Santiago para convencer e reter um desenvolvedor no time? E como esse pitch evoluiu à medida que a Nowports escala?
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Qual é o ponto de vista de Santiago sobre o estilo de trabalho de algumas startups que costumam exigir muito do time e por muito tempo?
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Que conselhos Santiago daria a um engenheiro ou programador que está começando a carreira, e como isso se reflete no plano de carreira do time de tecnologia da Nowports?
[50:14] - Rodada de Perguntas Rápidas
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Se tivesse que empreender do zero, qual é o principal conselho que Santiago daria a si mesmo?
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Qual foi o livro mais influente na trajetória de Santiago pelo mundo das startups?
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Mudanças que Santiago gostaria de ver no ecossistema de startups da América Latina
Menções do Episódio
Você pode encontrar Santiago no LinkedIn
Livros recomendados: The Lean Product Playbook, de Dan Olsen
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