O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
Hoje conversei com Diego Burgos, CTO da Pomelo, uma fintech focada em desenvolver a infraestrutura de cartões para a América Latina. Em 2023, a Pomelo processou mais de US$ 55 milhões em transações diárias. Hoje, atende mais de 100 bancos e empresas multinacionais. Já captaram mais de US$ 100 milhões, incluindo uma Série B recente de US$ 40 milhões, liderada pela Kaszek e com a participação de investidores como Monashees, Index Ventures e Insight Partners.
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[4:10] - Carreira em Tecnologia
Na juventude, no Uruguai, Diego foi campeão de ioiô. Uma experiência única que pode ter influenciado suas habilidades como CTO.
- Que aprendizados Diego tirou dessa fase, e como isso o tornou um líder de tecnologia melhor?
Ao longo da carreira, Diego teve experiências profissionais muito diversas: de trabalhar 7 anos no time de tecnologia da Petrobras, uma empresa pública cujo core não é tecnologia, a passar por agências de marketing e depois entrar no mundo tech em empresas como Naranja X e Mercado Livre.
- Em qual dessas experiências Diego sente que mais cresceu como profissional? Com base nisso, que conselho ele daria a outros desenvolvedores ou engenheiros de software sobre como planejar a carreira?
Em 2015, Diego conheceu Dani Rabinovich, CTO do Mercado Livre, que foi uma inspiração para ele e o levou a buscar entrar na empresa.
- Quais foram alguns dos aprendizados mais valiosos que Diego levou do trabalho com Dani Rabinovich?
[8:45] - Filosofia de CTO
Diego já comentou que muitos CTOs não entendem termos de negócio como EBITDA e TAM, o que dificulta a comunicação com outros líderes do C-level, como o COO e o CFO.
- Que características fazem um CTO de classe mundial, segundo Diego, e como essas habilidades influenciam o que ele mesmo busca desenvolver? Em que áreas Diego acredita que os líderes de tecnologia deveriam trabalhar mais?
Para Diego, o CTO de uma startup não deve ser só técnico, mas também um líder que entenda de produto, de negócio e de como alinhar tudo com a visão da empresa.
- Como Diego consegue que todo o seu time de tecnologia domine o negócio e que isso tenha um impacto positivo na empresa?
No mundo das startups, fala-se do famoso princípio da Y Combinator de construir coisas que não escalam. Na Pomelo, ao contrário, Diego e seu time decidiram desde o dia 0 fazer tudo absolutamente escalável.
- Por que tomaram essa decisão e como isso afetou o papel de Diego como CTO?
Diego descreve sua metodologia de trabalho em três fases: estratégia, planejamento e execução, com três passos dentro do planejamento: tech docs, roadmap e marcos.
- Como funciona essa metodologia e como ela ajuda a evitar construir tecnologia por construir?
[29:21] - Times de Tecnologia
Na Pomelo, mais de 50% do time vem direta ou indiretamente do Mercado Livre.
- Quais foram os ingredientes principais que permitiram atrair tanto talento no early stage?
A Pomelo é uma das startups mais hot da região desde o início, graças ao track record dos fundadores e à sua capacidade de atrair investidores e rodadas de investimento.
- Para empreendedores ou CTOs que não têm esse histórico, que conselhos Diego daria sobre como atrair talento de alto nível?
Em um mercado de alta demanda e escassez de talento, muitos desenvolvedores se sentem tentados a trocar de emprego por ofertas melhores.
- Como Diego identifica os desenvolvedores comprometidos com a visão de longo prazo da Pomelo, em comparação com quem busca oportunidades de curto prazo?
Conte mais sobre o processo de contratação de Diego na Pomelo:
- Como ele é estruturado?
- Que perguntas e testes são feitos?
- O que eles buscam revelar nos candidatos?
[42:18] - Inteligência Artificial
Diego trabalhou intensamente com inteligência artificial nos últimos dois anos, encontrando valor em várias áreas.
- Quais foram seus principais aprendizados e as descobertas mais surpreendentes nesse campo?
Com a rápida evolução das ferramentas de IA, é fácil se sentir sobrecarregado pela quantidade de opções.
- Que framework ou estratégia Diego usa para identificar e priorizar oportunidades de inteligência artificial na Pomelo?
- Como outras empresas, independentemente do tamanho ou do setor, podem começar a implementar IA?
Diego também destacou a importância de que pessoas não técnicas possam usar essas ferramentas e bases de dados para aproveitar o potencial da IA.
- Como Diego fez para que a IA seja uma ferramenta acessível para todo o time, e não só para a área de tecnologia?
Com a evolução constante da inteligência artificial, Diego reflete sobre o futuro do papel do CTO.
- Que habilidades hoje essenciais para um CTO vão mudar nos próximos anos, segundo Diego?
Menções do Episódio
Você pode encontrar Diego no LinkedIn
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