O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
A GBM é a plataforma digital de investimentos líder no México, com mais de 4 milhões de investidores.
Mas, há apenas 10 anos, era uma corretora mais tradicional, focada em clientes institucionais.
O nosso convidado de hoje teve um papel-chave na transformação digital e cultural da GBM.
Javier Morodo começou a carreira na GBM como trader aos 25 anos e, pouco tempo depois, se tornou Diretor de Estratégia.
Falamos sobre o crescimento exponencial da carreira dele, as decisões-chave que permitiram que ele se destacasse e acelerasse a trajetória na GBM e quais são as diferenças entre empreender uma empresa própria ou empreender dentro de uma grande empresa.
Este episódio foi literalmente um manual de intraempreendedorismo.
Timestamps do Youtube*
[1:10] - Como Fazer Carreira
Javier entrou na mesa de operações da GBM aos 25 anos e acabou fundando a área digital da GBM e dirigindo a gestora de $ 5 bilhões aos 30 anos.
- Ele nos contou sobre a progressão da carreira na GBM e quais foram os momentos-chave para se destacar e acelerar a trajetória na empresa.
A ascensão profissional tão rápida dele se parece mais com o que aconteceria dentro de uma startup do que em uma grande empresa.
- O que ele aprendeu sobre como acelerar o crescimento profissional? Que conselhos daria a quem está começando a carreira?
É cada vez mais comum ver intraempreendedores liderando novos negócios dentro de corporações. Mas os incentivos entre startups e corporações são muito diferentes.
- Como ele aconselharia um amigo a escolher entre empreender a própria empresa ou intraempreender dentro de uma grande empresa?
[16:07] - Gestão de Time
Há empreendedores que deixaram o emprego para empreender depois de não conseguirem apoio financeiro nem político para essas mesmas ideias de negócio dentro das suas empresas.
- Quais são as dicas de Javier sobre como fazer o “pitch” de novos negócios para os líderes da empresa?
- Como ele mediu a convicção do top management? Como sabia que estavam realmente convencidos dos projetos que o convidavam a liderar?
Construir produtos digitais é difícil, mesmo com os recursos de uma grande empresa. Diante dessas dificuldades, o alinhamento de incentivos de longo prazo é fundamental. Em uma startup, isso costuma vir da possibilidade de receber equity.
- Como deveria ser o plano de remuneração de um intraempreendedor para alinhar os seus incentivos de longo prazo com os da empresa?
- Como ele recomenda definir objetivos e gerenciar as expectativas dos líderes da empresa?
No processo, houve momentos em que líderes internos da GBM duvidaram do projeto ou o questionaram.
- Javier nos contou quais foram alguns dos momentos mais difíceis e como os superou.
Já vimos corporações contratarem consultorias de estratégia e colocarem dezenas de pessoas para trabalhar da noite para o dia nas suas iniciativas digitais. Tudo ao contrário do “lean startup”.
- Qual ele acha que é o tamanho de time e de recursos ideal para começar uma iniciativa digital?
- Como ele pensa a alocação de mais recursos e pessoas? O que essas iniciativas e produtos digitais precisam cumprir para receber mais recursos?
- Javier nos contou o que aprendeu durante o tempo em que criou produtos digitais na GBM
[52:45] - Experiências e Cultura em uma Grande Empresa
O auge da passagem dele pela GBM foi liderar a captação da rodada de US$ 150 milhões do Softbank.
- Ele já tinha captado investimento antes? O que Javier aprendeu nessa etapa?
Quando ele entrou, a GBM tinha mais de 40 anos no mercado e era uma empresa estabelecida.
Com o tempo, ela se tornou mais digital, e agora uma boa % do time é formada por engenheiros e designers. É o curioso caso de Benjamin Button aplicado a empresas.
- Quais foram os ingredientes-chave dessa transformação cultural?
[1:00:06] - Rodada de Perguntas Rápidas
- Que conselho ele teria dado a si mesmo se pudesse voltar à última noite antes do primeiro dia na GBM?
- Qual foi o livro mais influente na trajetória dele pelo mundo das startups?
- Se viajasse 10 anos para o futuro, qual é a visão mais louca do que ele está conquistando?
- O que ele gostaria de mudar no mundo das startups na América Latina?
Menções do Episódio
Você pode encontrar Javier no LinkedIn
Livro Recomendado: The Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz
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