O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
Conversamos com Hugo Blum, CEO e cofundador da 100 Ladrillos, uma plataforma digital em que é possível investir em frações de imóveis a partir de US$ 250, 100% online e sem nenhum custo jurídico nem administrativo.
Até hoje, a 100 Ladrillos financiou mais de 20 projetos, no valor de US$ 30 milhões, vindos de 26.000 investidores.
Antes da 100 Ladrillos, Hugo fundou a YoTePresto e a Kapital Financiera, uma empresa financeira tradicional. O curioso é que tanto ele quanto seus sócios vieram de uma carreira 100% financeira, então ele teve que aprender tecnologia do zero para fundar e dirigir a 100 Ladrillos.
Falamos sobre como ele aprendeu a trabalhar com tecnologia, a contratar e montar uma equipe de tecnologia, e como sua mentalidade de trabalho evoluiu ao passar de empreender uma empresa tradicional para uma de tecnologia. Hugo também compartilhou seus aprendizados sobre o negócio das fintechs: como crescer de forma rentável, os maiores riscos e como gerar confiança com os clientes.
Timestamps do Youtube*
[1:55] - Lições de Fintech
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Como Hugo chegou ao fascinante mundo das startups?
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O que Hugo aprendeu sobre como escolher os cofundadores certos e em que momento se afastar e deixar outra pessoa dirigir a organização?
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As 3 empresas que Hugo fundou com sucesso são de consumer finance, e ele fez isso de forma muito eficiente em capital. Que decisões foram chave para permitir que ele tivesse sucesso sendo eficiente com o capital em um negócio tão arriscado?
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O que Hugo quer dizer com seu conceito de startup mezanino e que exemplos de sucesso ele tem em diferentes escalas?
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O que Hugo aprendeu sobre construir confiança em fintech?
[25:33] - Empreender em Tecnologia sem Saber de Tecnologia
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Para Hugo, fintech é um setor em que o mantra do Vale do Silício de “Move fast and break things” não necessariamente se aplica. Qual é a filosofia de Hugo sobre os MVPs e como ela evoluiu ao longo do tempo, à medida que você passou de negócios mais tradicionais para outros mais tecnológicos?
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Tanto Hugo quanto seus sócios têm um background 100% financeiro. Quais são as recomendações de Hugo para começar uma equipe de tecnologia?
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Para Hugo, foi um golpe duro ver que a YoTePresto, uma empresa nova, avançava e crescia muito mais rápido que a Kapital Financiera, e isso o levou a começar um processo de transformação digital na Kapital Financiera. O que foi mais difícil em termos culturais? Basta trazer uma equipe de tecnologia para ter sucesso na construção de produtos digitais?
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O que foi mais difícil de aprender sobre produto e sobre como trabalhar com tecnologia?
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Qual é a visão mais louca da 100 Ladrillos? Como seria essa experiência de investimento em imóveis incrivelmente sem atrito, uma experiência incrível no fim do arco-íris que ainda não existe?
[49:34] - Rodada de Perguntas Rápidas
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Se tivesse que empreender do zero, qual seria o principal conselho que Hugo daria a si mesmo?
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Qual foi o livro mais influente na trajetória de Hugo pelo mundo das startups?
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Mudanças que Hugo gostaria de ver no ecossistema de startups da América Latina
Menções do Episódio
Você pode encontrar Hugo no LinkedIn
Vídeo Recomendado: The Golden Circle, de Simon Sinek
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