O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
Hoje conversei com Joe Cohen, cofundador e CTO da Draftea, uma plataforma de Daily Fantasy Sports que já captou mais de US$ 20 milhões de investidores como Sequoia, Kaszek Ventures e atletas como Cristiano Ronaldo e Pau Gasol. Antes, Joe foi Diretor de Engenharia da Vercel desde o early stage até ela virar unicórnio.
- Hoje Joe e eu conversamos:
- Sobre as lições de trabalhar em um unicórnio do Vale do Silício como a Vercel
- Sobre as diferenças entre um CTO e um Diretor de Engenharia
- Sobre por que você não precisa de um CTO para começar a sua startup
- Sobre como escolher o stack tecnológico da sua startup
- E sobre como encontrar grandes engenheiros para a sua startup
Joe liderou times de tecnologia de ponta no Vale do Silício, então recomendo pegar papel e caneta para tomar notas desta grande conversa.
Timestamps do Youtube*
[00:00] Boas-vindas e Apresentação do Convidado
[01:37 - 04:34] Paixão e Experiência no Mundo Open Source
- Joe começou a programar aos 13 anos e passou muito tempo no mundo open source. O que Joe acha que o ecossistema open source tem para ser um grande berço de talento técnico?
- Joe Cohen conheceu Guillermo Rauch em 2018 no México, que hoje é um dos empreendedores mais respeitados do Vale do Silício. O que Joe aprendeu com Guillermo? Existe algum aprendizado ou ferramenta específica que Joe usa hoje no dia a dia como fundador da Draftea?
[04:34 - 12:19] Lições de Empreendedorismo e Crescimento na Vercel
- Quais foram as maiores lições de empreendedorismo que Joe levou da sua passagem pela Vercel?
[12:19 - 25:29] Construindo e Gerenciando Times de Tecnologia de Forma Eficaz
- Segundo Joe, que perfil se deve buscar nesse primeiro líder técnico ou Diretor de Engenharia que quero trazer para a minha startup? Que tipo de experiências ou características essa pessoa deveria ter?
- Considerando as experiências e características que essa pessoa deveria ter, quando é, sim, o momento certo de buscar um CTO?
- Na experiência de Joe, onde os empreendedores costumam falhar na montagem e na gestão inicial dos seus times de tecnologia?
[25:29 - 37:52] Decisões Estratégicas de Tecnologia para Startups
- Que critérios deveriam ser considerados para escolher o stack tecnológico da minha startup?
- No early stage, é melhor o “buy vs build”? Como Joe acha que se deve decidir quando é melhor construir internamente versus usar soluções externas?
- Qual é a sua abordagem para gerenciar a dívida técnica, especialmente nas etapas iniciais de uma startup, quando muitas vezes a velocidade é priorizada em vez da perfeição?
- Como Joe pensou em replicar as características e o ambiente de um time técnico do Vale do Silício? Quais delas talvez ele tenha percebido que não se conectam com times latino-americanos?
[37:52 - 54:55] Cultura e Recrutamento em Times de Tecnologia
- Que características fazem um grande engenheiro para Joe? Como ele estrutura os processos de contratação para encontrá-lo? Quais são as perguntas ou testes-chave que o ajudam a revelar essas características?
- Que ingredientes únicos tem o processo de recrutamento da Vercel para atrair tanto talento? Não me diga que temos uma barra alta ou que dedicamos mais tempo a contratar. O que tornava a Vercel única?
[54:55 - 57:35] O Papel das Stock Options na Contratação
- Por que Joe Cohen acha que é difícil comunicar de forma eficaz o valor das stock options para o talento na América Latina? O que fizeram na Draftea para tentar resolver isso?
[57:35] Reflexões Finais
- Quando Joe pensa no seu papel como CTO, o que é algo que as pessoas estão tentando disruptar, mas que Joe considera que na verdade nunca vai mudar?
Menções do Episódio
Você pode encontrar Joe Cohen no LinkedIn
Livro Recomendado: Ask your Developer, Jeff Lawson
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