Alberto Yepez, Forgepoint Capital | Lições de +40 Anos no Vale do Silício

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O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.

Hoje conversei com Alberto Yepez, cofundador e sócio da Forgepoint Capital, o maior fundo de venture capital de cibersegurança do mundo.

Alberto chegou com bolsa para estudar no Vale do Silício há mais de 40 anos, trabalhou na Apple por 10 anos e depois entrou no mundo da cibersegurança empreendendo e comandando como CEO várias empresas que depois foram adquiridas por centenas de milhões de dólares por gigantes como a Oracle. Alberto também foi conselheiro da Associação Nacional de Venture Capital dos EUA e da Universidade de San Francisco.

Timestamps do Youtube*

[2:39] - Origem e Vale do Silício

Alberto já falou da influência que os valores jesuítas da excelência e de retribuir à comunidade tiveram na vida e na carreira dele.

  • Alberto poderia contar como e por que a missão jesuíta teve tanto impacto na carreira dele?

Alberto trabalha, empreende e investe a partir do Vale do Silício há mais de 40 anos e, alguns anos atrás, se envolveu com algumas universidades e iniciativas de tecnologia no Peru e na América Latina.

  • Há valores, práticas ou mentalidades dos empreendedores do Vale do Silício que Alberto gostaria de ver mais no ecossistema de startups da América Latina?

Alguns anos atrás, Alberto disse que “os grupos econômicos como as famílias Slim e Romero são o venture capital da América Latina. O problema é que são muito fechados e só confiam nas próprias famílias.”

  • Por que é importante que esses grupos sejam mais abertos? Alberto viu alguma mudança nisso nos últimos anos?

[10:24] - Carreira no Vale do Silício

Alberto teve sucesso em vários papéis: como executivo, como empreendedor e agora como investidor no mais alto nível do Vale do Silício.

  • Se Alberto tivesse que apontar alguns princípios ou práticas ao longo da carreira que permitiram esse sucesso, quais seriam?

Alberto fez parte da Apple nos anos 80 e 90.

  • Que lições Alberto levou do tempo na Apple que influenciaram o resto da vida profissional dele? Alguma história que valha a pena compartilhar?

Alberto comentou que o conceito de “mentor” é algo muito próprio da cultura profissional americana, enquanto na América Latina não é tão explícito.

  • Como Alberto encontrou seus mentores e que impacto eles tiveram na carreira dele? Como ele recomenda iniciar e nutrir essas relações?
  • Quais são algumas das coisas que ele viu os melhores empreendedores fazerem para construir e manter esse “relationship equity”?

[21:53] - Lições de CEO

  • Pela experiência de Alberto, o que distingue um CEO excepcional de um CEO mediano? Que habilidades um empreendedor precisa desenvolver para se tornar um CEO de classe mundial?
  • Quais são os erros mais comuns que os empreendedores cometem quando começam o processo de “company building”?

Alberto se tornou especialista em reestruturar empresas como Thor Technologies e Entrust, onde conseguiu revitalizar os negócios e vendê-los.

  • Na experiência dele, quando uma empresa com um negócio estabelecido deixa de ir bem, quais são os motivos comuns para isso acontecer?

Alberto disse em uma entrevista que um CEO precisa ser capaz de recrutar talento técnico “excelente”.

  • Quais são algumas das práticas ou estratégias que os melhores CEOs com quem Alberto trabalhou aplicaram para encontrar e reter talento técnico de alta qualidade.

Alberto vendeu duas empresas e esteve no conselho de muitas outras que foram adquiridas.

  • Além de ter um grande produto e um grande negócio, há algo que um fundador possa fazer desde o início da empresa para aumentar a probabilidade de um M&A bem-sucedido?

[40:18] - Tese de Cibersegurança

Antes de se tornar investidor, Alberto passou cerca de 20 anos trabalhando, empreendendo e operando empresas de cibersegurança.

  • Quais são alguns dos pontos de inflexão que estão acelerando o cibercrime e, por consequência, o setor de cibersegurança?

  • Por que é um mercado tão atraente para investir como venture capital? O que as pessoas menos entendem sobre o mercado de cibersegurança?

  • É um mercado em que vão ganhar grandes players globais dos EUA ou da Europa, ou a natureza do problema abre espaço para players locais vencerem?

Menções do Episódio

Você pode encontrar Alberto no Twitter e no LinkedIn

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