Ian Lee, Examedi | Criar uma Startup aos 18 e o Valor das Aceleradoras [Ep. 49]

O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.

Graças ao sucesso de startups como Nubank, Bitso, Rappi e Cornershop, entre outras, hoje empreender em tecnologia na América Latina é cada vez mais atraente, e mais gente quer fazer isso. Por exemplo, o convidado de hoje, Ian Lee, teve a coragem de empreender aos 18 anos e fundou a Examedi, uma plataforma que permite pedir exames médicos em domicílio aos laboratórios clínicos cadastrados.

Mas, embora hoje existam mais recursos de apoio aos empreendedores, a verdade é que empreender continua sendo muito arriscado, principalmente para jovens como Ian. Deixar um emprego estável, o medo de falhar ou não se sentir preparado são pensamentos que nos impedem de tomar a decisão.

Até hoje, a Examedi opera em Santiago do Chile e na Cidade do México e captou mais de US$ 3 milhões de fundos internacionais de venture capital como 8VC, Quiet capital e Goodwater Capital.

Ian nos contou como nasceu seu interesse por tecnologia na adolescência, como avaliou o risco de empreender tão jovem e como se tornou uma máquina de aprender para enfrentar os desafios próprios da inexperiência. Também nos contou as diferenças da sua experiência na Platanus Ventures e na Y Combinator e como tirar o melhor proveito de um programa de aceleração.

O Que Você Pode Aprender Hoje

• Oportunidades no setor de serviços médicos
• Recomendações para empreender jovem
• Diferenças e semelhanças entre a Platanus Ventures e a Y Combinator

Se você gosta do podcast, a forma mais simples de nos ajudar é deixando uma avaliação com ⭐⭐⭐⭐⭐ no Apple Podcasts. Leva menos de 1 minuto e nos ajuda a convencer os convidados mais difíceis de conseguir, como David Vélez, CEO e fundador do Nubank, que adoraríamos entrevistar.

Timestamps do Youtube*

A Examedi e a Indústria da Saúde

• [1:33] - Como Ian chegou ao mundo das startups?
  • Experiência na Arriendo Asegurado (atualmente, Houm)
  • A passagem da Houm para a Examedi
• [2:18] - O que é a Examedi?
  • O Uber dos serviços médicos
  • Mais eficiência nos processos logísticos por meio da tecnologia
  • Nenhum fundador médico, mas com experiência em logística
  • 7 meses de operação
  • 1 paciente atendido a cada 5 minutos
  • 1 enfermeira a mais por dia
• [3:52] - Panorama competitivo e o que torna a Examedi disruptiva nesse mercado
  • Super apps que estão entrando no mundo médico
  • A experiência da Examedi como diferencial
  • Todas as enfermeiras treinadas pela Examedi
  • Média de reviews de 9,7/10
  • Modelo mais comum na Europa, nos EUA e no Brasil
  • Foco na última milha sem laboratório próprio
• [5:55] - Como Ian pensa os unit economics?
  • Comissão de 47 a 55% sobre a venda
  • Unit economics atualmente muito bons, que permitem escalar sem queimar dinheiro
  • Flexibilidade e impacto do volume nas comissões no setor de saúde
• [6:47] - A visão de super app e a lógica por trás de um modelo de marketplace versus oferecer produtos diretamente
  • No início, só exames médicos
  • Identificação de mais necessidades dos usuários
  • Piloto de diagnóstico pós-exame
  • Oferta de mais serviços médicos a um mesmo usuário
  • Histórico dentro da Examedi
  • Visão para daqui a 5 anos: vender medicamentos e ter um staff de médicos na Examedi

Empreender a Examedi Sendo Tão Jovem

• [10:28] - Como nasceu seu interesse por tecnologia, a ponto de entrar na Houm e receber a oferta do cargo de CTO?
  • Os cofundadores se conheceram por meio dos videogames
  • Programava dos 12 aos 14 anos depois da escola até de madrugada
  • Projetos freelance e pessoais
  • Entrada na Arriendo Asegurado
  • Experiência e aprendizados na Houm
  • A decisão de sair da Houm e fundar a Examedi
• [13:47] - O que motivou Ian a tomar essa decisão? E como ele recomenda que outros jovens em idade universitária pensem sobre o risco de empreender?
  • Ficar na Houm ou na faculdade como a opção mais arriscada
  • A decisão de sair da faculdade
  • A facilidade da decisão de empreender
  • Possibilidade de voltar à faculdade depois
• [15:53] - Como Ian lidou com a “solidão” de tomar a decisão de empreender tão jovem?
  • Decisões fora do comum desde criança
  • Plano de entrar na faculdade e depois sair
  • Paixão pela leitura (60 livros no último ano)
  • As maiores mudanças no mundo: pessoas que tomam decisões diferentes
  • “Ninguém está fazendo, eu posso fazer, e vou fazer”
• [18:10] - Que dificuldades enfrentou sendo um empreendedor e CEO tão jovem, e como lidou com elas?
  • 20 pessoas no escritório e 37 enfermeiras
  • Falta de experiência em ambientes corporativos
  • Ler sobre gestão de times e como as grandes empresas fizeram
  • Gosto por ambientes desconfortáveis e desafiadores
  • Rede de apoio: cofundadores e outros empreendedores
  • Mentalidade de que é mais um desafio, sem se pressionar demais
• [20:36] - Como se prepara para esses desafios e como se apoia na leitura e na sua rede para isso?
  • A importância de se apoiar em outras pessoas
  • “A leitura é a única forma de obter experiência de todas as partes do mundo sentado no seu quarto”
  • Lista dos livros que vai ler no ano
  • Muitas referências para conseguir se antecipar aos desafios
  • Relacionar desafios com exemplos concretos sobre os quais leu
  • Capacidade de ler e aprender com outras pessoas
• [23:10] - Que experiências de vida ele acredita terem sido fundamentais para prepará-lo para empreender?
  • A passagem pela Houm
  • Experiência e aprendizados sobre como outra pessoa empreende
  • Liderança do Def Hacks
  • Perder a timidez de falar com pessoas muito mais velhas
  • Envolver-se cedo e rápido com muita gente
• [25:52] - Que habilidades técnicas fundamentais aprendeu na Houm?
  • Testar, iterar e falhar rápido
  • De não ter um site a ter muita tecnologia por trás
  • Capacidade de não ter medo de tentar coisas
  • Potencializar o que funciona bem

O Valor das Aceleradoras

• [29:30] - Diferenças e semelhanças entre a Platanus Ventures e a Y Combinator
  • Muito aprendizado por meio da experiência
  • A rede de contatos como valor-chave das aceleradoras
  • Diferentes em tamanho e personalização, mas parecidas em estrutura
  • Muito tempo para trabalhar e check-ins com as aceleradoras
  • Recomendação de passar primeiro pela Platanus pela proximidade com a rede
• [33:33] - Diferenças em relação à rede de contatos local
  • A rede de contatos como impulsionadora da startup
  • Profundidade da relação com os contatos via Platanus vs YC
• [35:20] - Ian acredita que, por ser jovem, conseguiu aproveitar mais o programa do que outros fundadores?
  • Fingir que não sabe
  • Abertura para aprender com os outros
  • O viés dos fundadores mais experientes
• [36:56] - Recomendações a outros fundadores sobre entrar em uma aceleradora
  • Ser fundador técnico ou ter um time muito técnico
  • Avanços em grande velocidade dentro do programa

Rodada de Tweets

• [38:51] -
  • Livro recomendado: The Fountainhead, de Ayan Rand
  • Mudanças no ecossistema de startups da América Latina: perder o medo das coisas
  • Empreendedor para entrevistar: Eduardo della Maggiora, da Betterfly

Menções do Episódio

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Livro recomendado: The Fountainhead, de Ayan Rand

Empreendedor para entrevistar: Eduardo della Maggiora, da Betterfly

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