Adriana Peon | Deixar a Meta por Uma Empresa Tradicional: Por Que o Playbook do Vale do Silício Não Funciona para Implementar IA

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O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.

Hoje conversei com Adriana Peón, CEO da Decathlon Américas. Adriana tem uma carreira única: fez parte da equipe fundadora do PayPal México, trabalhou na McKinsey e liderou a Meta na região antes de dar o salto para o varejo esportivo. Hoje ela comanda uma equipe de mais de 5.000 pessoas na Decathlon, empresa presente em mais de 70 países, com o propósito de democratizar o esporte e colocar milhões de pessoas em movimento no mundo.

0:02 - Uma Carreira entre o Vale do Silício e o Varejo

Adriana compartilha sua trajetória profissional: da PepsiCo e da McKinsey ao PayPal, à Meta e, por fim, à Decathlon.

  • O que a levou a deixar uma carreira em tecnologia para liderar uma empresa tradicional de varejo?
  • Como combinou o “saber fazer” da tecnologia com o “saber estar” do varejo?
  • Que diferenças culturais encontrou entre o Vale do Silício e as empresas familiares?

7:00 - O Varejo Está Morto?

Adriana explica por que considera equivocada a ideia de que o varejo físico está em declínio.

  • O que aprendeu com casos como o da Nike sobre a importância da distribuição?
  • Como a Decathlon se diferencia ao projetar e fabricar os próprios produtos?
  • Que papel a cultura tem em manter a inovação dentro do varejo?

16:00 - Inovação e Adoção de Inteligência Artificial

Falamos sobre como implementar IA em grandes corporações e por que a confiança é fundamental.

  • Por que 90% dos projetos de IA fracassam nas grandes empresas?
  • Como equilibrar velocidade e impacto em setores com processos físicos?
  • O que as startups podem aprender sobre vender tecnologia para corporações?

29:00 - Liderança em Transformação

Adriana compartilha como liderar equipes em contextos de mudança e digitalização.

  • Que diferenças encontrou ao liderar no PayPal, na Meta e na Decathlon?
  • Como se constrói confiança em organizações familiares e globais?
  • Por que a vulnerabilidade e o pensamento crítico são fundamentais para a liderança do futuro?

46:00 - O Futuro do Varejo e a IA

Discutimos as tendências que vão transformar a forma como compramos e operamos empresas.

  • Como a compra por meio de agentes de IA vai impactar a experiência de consumo?
  • Que perguntas os líderes de empresas tradicionais deveriam estar se fazendo hoje?
  • Que mudanças a IA vai trazer para o trabalho e para a organização das empresas?

Menções do Episódio

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