O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.
Crescer profissionalmente, seja como empreendedor ou funcionário, costuma significar se afastar do trabalho individual e se tornar um líder que ajuda mais pessoas a fazer seu trabalho com sucesso.
Essa transição traz desafios para os quais nem todos estamos preparados. Você não só precisa ter habilidade técnica para resolver problemas, como também precisa ter a inteligência emocional necessária para construir um time que confie em você.
Hoje conversamos com Federico Soria, Manager no Airbnb, a startup que revolucionou o setor de hospitalidade e abriu capital em plena pandemia. Antes de chegar ao Airbnb, Federico fundou sua própria empresa no México e foi líder de tecnologia em outras startups no Vale do Silício.
Falamos sobre o que é preciso para ter uma carreira de sucesso no mundo das startups, os desafios de passar de contribuidor individual a manager e quais são as melhores práticas para liderar um time de alta performance. Além disso, Federico nos contou como funcionam, por dentro, o estilo de liderança e a cultura do Airbnb.
Timestamps do Youtube*
[1:33] - Carreira em Startups
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Como Federico chegou ao fascinante mundo das startups?
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Quais foram alguns momentos-chave em que se destacou e que levaram Federico ao seu cargo atual de manager de engenharia?
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O que Federico aprendeu sobre como construir carreira em startups? Que práticas, mentalidade ou conselhos você dá a quem está começando a trabalhar em uma startup?
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Federico é manager de managers no Airbnb. Como os aprendizados de carreira dele se refletem na forma como ele faz mentoria com o próprio time?
[15:45] - Introdução ao Management
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O que foi mais difícil para Federico na transição de contribuidor individual para manager de engenheiros?
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Quais foram seus aprendizados mais importantes sobre como gerir um time?
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Federico tem claros os 3 níveis de management: para cima, para baixo e para os lados. Em que consiste esse conceito e como entendê-lo impacta o seu estilo de management?
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Em 2020, o Airbnb teve que demitir 25% do pessoal. Como Federico viveu esse momento e como a liderança da empresa conseguiu ser tão honesta e compartilhar as verdades duras sem afetar a confiança do time?
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Como foi o processo de comunicação e de construção de cultura nos primeiros meses da pandemia?
[42:50] - Cultura Airbnb
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O Airbnb tem uma cultura muito particular. Não é só o trabalho 100% remoto, mas políticas como as No Meeting Wednesdays. Qual é a filosofia do Airbnb em relação às reuniões e como eles pensam sobre as vantagens e desvantagens de fazer reuniões?
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Segundo Federico, o que é necessário para manter uma cultura forte em uma empresa 100% remota e tão grande quanto o Airbnb?
[55:35] - Perguntas Rápidas
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Se tivesse que empreender do zero, qual é o principal conselho que Federico daria a si mesmo?
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Qual foi o livro mais influente na trajetória de Federico pelo mundo das startups?
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Mudanças que Federico gostaria de ver no ecossistema de startups da América Latina
Menções do Episódio
Você pode encontrar Federico no LinkedIn
Livro recomendado: Managing Humans, de Michael Loop
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