Diego Olcese, Crehana | A Evolução da Edtech na LatAm e os Desafios de Empreender Jovem [Ep. 33]

O áudio e o vídeo estão em espanhol. Estas notas são uma tradução.

Edtech, o setor que combina educação e tecnologia, vive seu melhor momento. E a América Latina não podia ser exceção. Há algumas semanas, a Crehana, uma das plataformas de educação online líderes da região, com mais de 5 milhões de alunos, levantou uma Série B de US$ 70 milhões, a maior até hoje de uma startup de Edtech na América Latina, com investidores como General Atlantic, Mountain Nazca e Rethink Education. E hoje recebemos seu CEO e cofundador, Diego Olcese.

Diego nos contou sua experiência levantando capital desde a primeira rodada seed até a Série B, como vê a evolução da Edtech na América Latina e como foi sua evolução como empreendedor e CEO.

O Que Você Pode Aprender Hoje

• Fundraising e diferenças segundo o estágio da startup
• Tendências do setor de Edtech na América Latina
• Recomendações para empreender jovem

Se você gosta do podcast, a forma mais simples de nos ajudar é deixando uma avaliação com ⭐⭐⭐⭐⭐ no Apple Podcasts. Leva menos de 1 minuto e nos ajuda a convencer os convidados mais difíceis de conseguir, como David Vélez, CEO e fundador do Nubank, que adoraríamos entrevistar.

Fundraising da Crehana

• [1:00] - Como Diego chegou ao mundo das startups?
  • Trabalhando como analista de negócios em um E-commerce
  • Visitando grandes empresas e startups no Sillicon Valley
• [7:04] - Rodada pré-seed da Crehana
  • Ganhando um concurso da Wayra Peru
  • Ecossistema peruano com investimentos-anjo
  • Buscando mercados mais desenvolvidos para levantar capital, como a Inglaterra
• [11:23] - Diferenças entre a rodada Série B e a pré-seed da Crehana
  • Depende do estágio do negócio e do time
  • Pre seed: você tem pouco capital, mas uma visão clara
  • Seed: mais tração, modelo de negócio validado e time formado
  • Série A: canais de aquisição comprovados, time robusto, métricas identificadas, planos e objetivos mensais e trimestrais
• [19:10] - Por que a Crehana levantou uma rodada tão grande? (US$ 70 milhões para uma Série B)
  • Sofisticação da forma de consumo da classe média trabalhadora
  • Aumento do consumo digital pela classe média
  • Capital suficiente para conseguir se consolidar no mercado

Insights de Edtech e Creators Economy

• [23:00] - Tradeoff entre aulas gravadas e aulas ao vivo
  • O futuro do aprendizado é híbrido: aulas pré-gravadas e ao vivo
  • O aprendizado ao vivo gera mais engajamento e outcomes
  • Acesso à internet lento e limitado na América Latina
• [27:10] - Estratégias para aumentar os outcomes e a retenção das aulas pré-gravadas
  • Forte investimento no design dos cursos
  • Ownership completo de todos os cursos e das aulas pré-gravadas para ter controle dos resultados
  • Fazer cursos mais curtos e práticos, mas que gerem mais impacto
• [30:10] - Diferenças entre vender cursos em B2B e B2C
  • Mais de 50% da receita da Crehana vem de B2B
  • Entrando nas forças de trabalho das empresas
  • Trilhas de aprendizado focadas em fortalecer fraquezas específicas da empresa
  • A Crehana não é uma fornecedora de conteúdo, é um ecossistema de desenvolvimento de talentos
• [33:56] - Por que a Crehana decidiu colocar influenciadores como professores?
  • Muitíssima experiência acumulada que pode ser compartilhada com outros
  • Maior reconhecimento de marca
• [36:06] - Opinião de Diego sobre o boom do content creator market
  • É uma tendência mundial
  • Incentiva a melhorar a proposta de valor de outras startups de Edtech
  • Dinamização do mercado

Evolução como CEO e Empreendedor

• [41:05] - Dificuldades de empreender jovem e dicas para enfrentá-las
  • Desconhecimento do que se está fazendo
  • Rotinas de trabalho para diminuir o desconhecimento
  • Ler diariamente sobre coisas novas
  • Clareza total sobre em que você pode ser o melhor e em que não. Trabalhar sobre seus pontos fortes e contratar pessoas que compensem suas fraquezas
• [46:25] - Desafios de passar de empreendedor a CEO, a partir da experiência na Crehana
  • Estabelecimento de uma cultura de liderança
  • Nova estrutura de management
• [50:23] - Lições como músico que moldaram o caminho de Diego como empreendedor
  • Fazer as coisas por paixão, e não por dinheiro
  • Fazer as coisas de forma profissional e entender a separação de papéis
  • Divertir-se no caminho

Rodada de Tweets

• [58:10] -
  • Livro recomendado: A cidade e os cachorros, de Mario Vargas Llosa
  • Mudanças no ecossistema de startups: acesso a capital para empreendedores latinos
  • Empreendedores para entrevistar: Joao Matos, da Urbvan

Menções do Episódio

Vocês podem seguir Diego no Twitter

Livro recomendado: A Cidade e os Cachorros, de Mario Vargas Llosa
Empreendedores para entrevistar. Joao Matos, da Urbvan

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